Mestá už dnes nesúťažia iba o turistov, investorov alebo nové pracovné miesta. Čoraz viac súťažia aj o kvalitu života, verejný priestor, schopnosť zapájať obyvateľov a pripravenosť čerpať európske zdroje na rozvojové projekty. Práve preto je zaujímavý nový cezhraničný projekt „Zlín a Trenčín v dialógu: kultúrny a kreatívny most 2026+“, ktorý prepája dve partnerské mestá v oblasti kultúry, kreatívnych odvetví, verejného priestoru a strategického plánovania.
Projekt je financovaný z programu Interreg Slovensko – Česko 2021 – 2027, jeho partnermi sú statutárne mesto Zlín ako vedúci partner a mesto Trenčín ako hlavný cezhraničný partner. Realizácia projektu je naplánovaná od 1. júla 2026 do 31. decembra 2027.
Na prvý pohľad ide o kultúrny projekt. V skutočnosti však ukazuje niečo oveľa širšie: ako môžu mestá a obce pripravovať rozvojové projekty tak, aby po nich nezostala iba jednorazová aktivita, ale konkrétne výstupy použiteľné v praxi.
A práve tu vzniká zaujímavá príležitosť aj pre ďalšie samosprávy.
Kultúra ako nástroj rozvoja mesta
Európske hlavné mesto kultúry nie je len o festivaloch, koncertoch a podujatiach. Silnejší prínos má vtedy, keď po ňom v meste zostanú stratégie, nové partnerstvá, metodiky, kvalitnejší verejný priestor a lepšie pripravené projekty.
Trenčín ako Európske hlavné mesto kultúry 2026 dlhodobo pracuje s témou verejného priestoru, vizuálneho smogu, kreatívneho ekosystému a medzinárodnej spolupráce. Zlín je pre Trenčín prirodzeným partnerom – geograficky blízky, historicky prepojený a podobne orientovaný na kultúru, kreativitu a kvalitu mestského prostredia.
Projekt má posilniť inštitucionálnu spoluprácu medzi Zlínom a Trenčínom v oblasti kultúry, kreatívnych odvetví a verejnej správy. Jeho súčasťou má byť zdieľanie skúseností, spoločné vzdelávanie a identifikácia právnych a administratívnych bariér, ktoré ovplyvňujú rozvoj kultúrnych a kreatívnych politík v pohraničnom regióne.
To je dôležitý signál aj pre iné mestá a obce. Dobré projekty dnes nevznikajú izolovane. Vznikajú tam, kde sa prepája samospráva, odborníci, verejné inštitúcie, kreatívny sektor, občania a projektoví partneri.
Aké výstupy projekt prinesie?
Podľa zverejnených informácií vzniknú v rámci projektu dve spoločné pracovné skupiny. Prvá bude zameraná na placemaking, teda tvorbu kvalitných a živých miest pre ľudí. Druhá sa bude venovať strategickému rozvoju kultúry a kreatívneho ekosystému.
Medzi hlavné výstupy majú patriť:
- pilotná akcia taktického urbanizmu vo Zlíne,
- Manuál pre elimináciu reklamného smogu vo Zlíne,
- Koncepcia rozvoja kultúry mesta Trenčín,
- spoločný vzdelávací program pre kultúrnych profesionálov,
- metodika riešenia bariér spoločného rozvoja kultúrnej a kreatívnej politiky pre ďalšie mestá a obce.
Súčasťou projektu bude aj päť špecializovaných workshopov pre kultúrnych profesionálov zo Zlína a Trenčína. Témy majú zahŕňať strategické plánovanie, leadership, marketing v kultúre, soft skills a networking.
Toto je presne typ výstupov, ktoré majú hodnotu aj po skončení projektu. Nie sú to len aktivity „na papieri“. Sú to dokumenty, metodiky a skúsenosti, ktoré môžu samosprávy využiť pri ďalšom plánovaní, nových grantových výzvach alebo pri práci s verejnosťou.
Prečo je dôležitý rozpočet a spôsob financovania
Projekt má celkové oprávnené výdavky vo výške 255 075,98 €, pričom príspevok z Európskeho fondu regionálneho rozvoja predstavuje 204 060,78 €. To znamená, že projekt je podporený z EÚ vo výške 80 % oprávnených výdavkov.
Pre samosprávy je to praktická ukážka, že aj projekty zamerané na verejný priestor, kultúru, kreativitu a strategické dokumenty môžu byť financované z európskych zdrojov. Kľúčové však je, aby boli správne pripravené.
Dobrý projekt potrebuje viac než len nápad. Potrebuje partnerov, logiku intervencie, rozpočet, merateľné výstupy, harmonogram, odborné kapacity, verejný prínos a schopnosť preukázať, že výsledky budú využiteľné aj po skončení financovania.
A práve v tejto fáze mnohé mestá a obce narážajú na problém.
Majú zámer, ale nemajú kapacitu ho rozpracovať. Majú víziu, ale chýba im projektová logika. Majú potrebu obnoviť priestor, pripraviť stratégiu alebo vybudovať partnerstvo, ale nemajú spracované výstupy, analýzy, rozpočet alebo metodiku.
Čo si z toho môžu zobrať ostatné mestá a obce
Projekt Zlína a Trenčína je dobrým príkladom toho, že rozvoj samosprávy sa dá uchopiť projektovo. Nie ako jednorazová aktivita, ale ako súbor premyslených krokov:
- najprv pomenovanie problému, potom vytvorenie partnerstva, následne pracovné skupiny, odborné výstupy, vzdelávanie, pilotná aktivita a metodika použiteľná aj pre iných.
Takýto prístup sa dá využiť nielen v kultúre. Rovnako dobre funguje pri projektoch verejného priestoru, energetiky, obnovy budov, klimatických opatrení, komunitnej energetiky, adaptácie na zmenu klímy, verejného osvetlenia, udržateľnej mobility alebo revitalizácie území.
Mestá a obce dnes potrebujú pripraviť viac strategických a investičných projektov než kedykoľvek predtým. Európske zdroje sú dostupné, ale úspešné bývajú najmä tie samosprávy, ktoré majú pripravené kvalitné projektové zámery a odborné výstupy.
Kde môže byť priestor pre odborného partnera
Nie každý projekt potrebuje rovnaký typ partnera. Niekedy samospráva potrebuje spracovateľa stratégie. Inokedy projektového manažéra. Pri technických projektoch potrebuje energetického audítora, environmentálneho konzultanta alebo odborníka na uskutočniteľnosť. Pri cezhraničných projektoch je často dôležité aj nastavenie partnerstva, výstupov a zrozumiteľnej projektovej logiky.
Odborný partner môže samospráve pomôcť najmä v týchto oblastiach:
- príprava projektového zámeru,
- spracovanie štúdie uskutočniteľnosti,
- technicko-ekonomické posúdenie variantov,
- príprava strategických dokumentov,
- odborné podklady pre žiadosť o grant,
- návrh merateľných ukazovateľov,
- spracovanie energetických a environmentálnych výstupov,
- koordinácia projektového tímu,
- príprava rozpočtu a harmonogramu,
- nastavenie výstupov tak, aby boli využiteľné v praxi.
Pri projektoch z oblasti energetiky, životného prostredia, verejného priestoru a udržateľného rozvoja vieme v NOVACO vstúpiť do procesu ako odborný člen tímu alebo spracovateľ konkrétnych výstupov.
Nemusíme byť vždy žiadateľom ani hlavným manažérom projektu. Často je najväčšou pridanou hodnotou práve to, že pripravíme odborný výstup, ktorý samospráva potrebuje na získanie financovania alebo na ďalšie rozhodovanie.
Vizuálny smog, verejný priestor a kvalita života
Jednou z tém projektu je aj reklamný smog a kvalita verejného priestoru. Trenčín sa tejto oblasti venoval už skôr cez Manuál reklamy a označovania prevádzok, ktorý vznikol v rámci projektu Európske hlavné mesto kultúry. Mesto ho opisuje ako nástroj na boj s vizuálnym smogom, teda zahltením verejného priestoru reklamou, pútačmi a značkami.
Je to dobrý príklad toho, že verejný priestor nie je len o dlažbe, lavičkách alebo osvetlení. Je aj o pravidlách, dizajne, orientácii, vizuálnej kultúre a spolupráci s prevádzkami.
Podobné princípy platia aj pri energetike a životnom prostredí. Nestačí mať technické riešenie. Potrebné sú pravidlá, dáta, koncepcia, komunikácia a dlhodobý manažment. Či už ide o reklamu v meste, obnovu budov alebo znižovanie spotreby energie, dobrý výsledok vzniká tam, kde sa odborné riešenie spojí s praktickým uplatnením.
Ako z nápadu urobiť projekt
Mnohé samosprávy majú dobré nápady. Chcú obnoviť námestie, kultúrny dom, verejné osvetlenie, školu, komunitný priestor, park alebo energetické hospodárstvo. Problém často nie je v nápade, ale v tom, že nápad nie je pripravený ako projekt.
Kvalitný projekt musí odpovedať na základné otázky:
Čo presne chceme riešiť?
Prečo je to dôležité?
Koho sa to týka?
Aké výstupy vzniknú?
Koľko to bude stáť?
Z akých zdrojov to možno financovať?
Kto bude projekt realizovať?
Ako sa výsledky využijú po skončení projektu?
To platí pri kultúrnych projektoch, cezhraničnej spolupráci, energetike aj environmentálnych opatreniach.
Práve tu môže mať odborná príprava rozhodujúci význam. Dobre spracovaný projektový zámer zvyšuje šancu na financovanie, znižuje riziko chýb a pomáha samospráve komunikovať projekt voči partnerom, poslancom, verejnosti aj poskytovateľovi dotácie.
Čo vieme pripraviť pre samosprávy
V NOVACO sa dlhodobo venujeme príprave odborných výstupov pre verejný sektor. Pri podobných projektoch vieme pomôcť najmä tam, kde sa stretáva projektová príprava, energetika, životné prostredie, technické posúdenie a financovanie.
Pre mestá, obce a verejné organizácie vieme pripraviť napríklad:
- štúdiu uskutočniteľnosti,
- projektový zámer,
- energetický audit,
- pasport obnovy budov,
- výpočet úspor energie,
- environmentálne podklady,
- strategický dokument,
- akčný plán,
- technicko-ekonomické hodnotenie,
- podklady pre grantové výzvy,
- odborné časti projektovej žiadosti.
Pri niektorých projektoch vieme byť hlavným spracovateľom výstupov. Pri iných vieme byť odborným partnerom v projektovom tíme. Pre samosprávu je často dôležité práve to, že má po ruke partnera, ktorý rozumie odbornému obsahu aj požiadavkám grantových schém.
Mestá potrebujú viac než dobrý nápad
Projekt Zlína a Trenčína ukazuje, že úspešné samosprávy nečakajú, kým sa objaví hotové riešenie. Budujú partnerstvá, pripravujú koncepcie, testujú pilotné aktivity, vzdelávajú odborníkov a hľadajú spôsoby, ako z lokálnych potrieb vytvoriť financovateľné projekty.
Pre ostatné mestá a obce je to jasný odkaz: európske zdroje sú dostupné, ale vyžadujú pripravenosť. Nestačí mať myšlienku. Potrebné je vedieť ju premeniť na projektový zámer, odborný výstup a realizovateľný plán.
Ak vaša samospráva pripravuje projekt v oblasti verejného priestoru, energetiky, obnovy budov, životného prostredia, strategického rozvoja alebo cezhraničnej spolupráce, oplatí sa začať odbornou prípravou čo najskôr.
Kontaktujte nás a preveríme, ako vieme pomôcť pri príprave vášho projektového zámeru, odborných výstupov alebo ako člen projektového tímu.
