Plán obnovy a odolnosti
Plán obnovy je nástroj financovaný z EÚ, ktorý podporuje modernizáciu Slovenska. Zameriava sa na zelenú ekonomiku, digitalizáciu, vzdelávanie, zdravotníctvo a efektívnu verejnú správu.
Plán obnovy a odolnosti
Plán obnovy je strategický dokument, prostredníctvom ktorého Slovenská republika čerpá finančné prostriedky z Európskeho nástroja na podporu obnovy a odolnosti (RRF). Jeho cieľom je reštartovať ekonomiku po pandémii COVID-19 a zároveň pripraviť krajinu na výzvy budúcnosti.
Plán obnovy sa zameriava na päť hlavných oblastí: zelená ekonomika, digitalizácia, vzdelávanie, veda, výskum a inovácie, zdravotníctvo a efektívna verejná správa. Každá z týchto oblastí obsahuje reformy a investície, ktoré majú priniesť dlhodobé pozitívne dopady na hospodárstvo a kvalitu života občanov.
Cieľom Plánu obnovy nie je len prekonať následky pandémie, ale aj využiť túto príležitosť na hlbokú modernizáciu krajiny. Reformy a investície musia byť realizované v presne stanovených časových rámcoch a podľa schválených cieľov, aby Slovensko mohlo čerpať finančné prostriedky z EÚ.
Viac informácií o pláne
Pravidelne píšeme nové články
Zlín a Trenčín v dialógu: čo ukazuje nový projekt mestám a obciam
Mestá už dnes nesúťažia iba o turistov, investorov alebo nové pracovné miesta. Čoraz viac súťažia aj o kvalitu života, verejný priestor, schopnosť zapájať obyvateľov a pripravenosť čerpať európske zdroje na rozvojové projekty. Práve preto je zaujímavý nový cezhraničný projekt „Zlín a Trenčín v dialógu: kultúrny a kreatívny most 2026+“, ktorý prepája dve partnerské mestá v oblasti kultúry, kreatívnych odvetví, verejného priestoru a strategického plánovania.
EUCF 2026: grant 60 000 € pre mestá a obce na investičné koncepty energetických projektov
Dobrá správa pre samosprávy, ktoré pripravujú energetické projekty. European City Facility – EUCF oznámila novú sériu výziev, v rámci ktorej bude podporených 185 miestnych prijímateľov grantom vo výške 60 000 €. Prvá výzva sa očakáva v októbri 2026 a ďalšie kolá sú predbežne plánované na apríl 2027 a október 2027. Výzva bude financovaná z programu LIFE Programme, ktorý je nástrojom Európskej únie pre životné prostredie a klimatické opatrenia.
Program SIH4EE: prečo je energetický audit kľúčom k financovaniu úspor a obnoviteľných zdrojov
Firmy dnes čoraz častejšie riešia, ako znížiť spotrebu energie, ako modernizovať prevádzku a ako financovať opatrenia, ktoré im pomôžu znížiť náklady. Vysoké ceny energií, nové legislatívne požiadavky, ESG reporting, tlak od odberateľov a potreba vyššej konkurencieschopnosti spôsobujú, že energetická efektívnosť už nie je len technická téma. Je to praktická otázka riadenia firmy.
Výzva MoF 8/2026: 150 miliónov eur na energetickú efektívnosť priemyslu
Slovenské podniky majú pred sebou jednu z najzaujímavejších príležitostí posledných rokov. Otvorená je nová výzva z Modernizačného fondu, v rámci ktorej je na energetickú modernizáciu priemyslu vyčlenených 150 miliónov eur. Cieľ je jasný: podporiť podniky, ktoré chcú znížiť svoju spotrebu energie, modernizovať technológie, obnoviť budovy, znížiť emisie a stať sa konkurencieschopnejšími.
Štúdia uskutočniteľnosti: prvý krok k úspešnému projektu a dotácii
Keď obec, mesto, firma alebo nezisková organizácia uvažuje o veľkej investícii, jedným z prvých krokov by mala byť štúdia uskutočniteľnosti. Tento dokument pomáha zistiť, či je zámer realistický, aké má alternatívy a či sa oplatí vložiť doň čas, energiu a peniaze. Vďaka štúdii je možné vyhodnotiť technickú, ekonomickú a právnu uskutočniteľnosť projektu, odhaliť riziká, porovnať rôzne riešenia a urobiť informované rozhodnutie. Práve preto ju mnohé grantové programy považujú za povinnú prílohu žiadosti.
Kedy sa obci oplatí externý projektový manažment a čo má zabezpečiť
Externý projektový manažment býva v samospráve často vnímaný dvojako. Jedna skupina obcí ho berie ako zbytočný medzičlánok navyše, ktorý len zvyšuje náklady. Druhá skupina naopak očakáva, že externý manažér „vybaví všetko“. Ani jeden z týchto pohľadov nie je úplne správny. V praxi sa obci externý projektový manažment oplatí najmä vtedy, keď rieši zložitejší rozvojový alebo strategický proces, má obmedzené interné kapacity, potrebuje udržať harmonogram a chce, aby mal celý proces jasnú štruktúru, zodpovednosti a výstupy.