Externý manažment
Externý manažment poskytuje odbornú podporu pri riadení projektov a organizácií. Zabezpečuje efektívnosť, optimalizáciu procesov a implementáciu stratégií, čím šetrí čas a náklady.
Externý manažment
Externý manažment je služba, ktorá zahŕňa riadenie organizácie alebo projektov prostredníctvom externých odborníkov alebo manažérov. Umožňuje firmám využívať odborné znalosti a skúsenosti bez potreby mať interných manažérov na plný úväzok.
Externý manažment je vhodný pre firmy, ktoré potrebujú odbornú pomoc na krátkodobé alebo strednodobé obdobie, ale nechcú angažovať interných zamestnancov na danú pozíciu.
Potrebujete služby externého manažmentu?
Radi Vám spracujeme cenovú ponuku, neváhajte nás kontaktovať.
Pravidelne píšeme nové články
Kedy musí obec aktualizovať PHRSR a kedy stačí monitorovacia správa
Pri práci s PHRSR sa v praxi veľmi často pletú dve rozdielne veci: priebežné monitorovanie a hodnotenie plnenia dokumentu na jednej strane a jeho aktualizácia na strane druhej. Mnohé obce majú pocit, že ak sa niečo zmení v rozpočte, v investičných prioritách alebo v dotačných možnostiach, musia hneď otvárať celý strategický dokument. Iné obce robia opačnú chybu: dlhé roky nemenia nič, hoci sa im zásadne zmenili podmienky rozvoja, nové legislatívne rámce, partnerstvá alebo investičné priority. Správna odpoveď je pritom stredná a vychádza zo zákona aj z metodiky MIRRI. Zákon č. 539/2008 Z. z. ukladá obci, aby program rozvoja obce pravidelne monitorovala a každoročne vyhodnocovala jeho plnenie, pričom samotná aktualizácia programu rozvoja obce sa vypracúva podľa potreby. To znamená, že neexistuje povinnosť automatickej každoročnej aktualizácie PHRSR, ale zároveň obec nemôže ostať len pri formálnom dokumente bez priebežného vyhodnocovania jeho plnenia.
Koľko času trvá spracovanie PHRSR?
Ak sa obec alebo mesto rozhodne pripraviť nový PHRSR, veľmi rýchlo príde otázka, ktorú si kladie takmer každý starosta, primátor, prednosta alebo projektový manažér: koľko to celé reálne potrvá. Odpoveď nie je jednovetná, pretože PHRSR nie je len jeden dokument na napísanie. Je to proces, ktorý zahŕňa prípravu zadania, vstupnú správu, analytickú časť, strategický návrh, programové a realizačné nastavenie, finančný rámec, participáciu partnerov a často aj koordináciu s procesmi podľa zákona o posudzovaní vplyvov na životné prostredie. Metodika MIRRI pritom výslovne uvádza, že už vo vstupnej správe má byť vecný a časový harmonogram prípravy a schvaľovania PHRSR a že samotná vstupná správa je základným podkladovým materiálom pre rozhodnutie o spracovaní PHRSR a zároveň zadávacím dokumentom.
Aké hodnotiace kritériá dať do verejného obstarávania na strategický dokument
Keď obec, mesto, VÚC alebo iná verejná inštitúcia obstaráva strategický dokument, veľmi rýchlo narazí na kľúčovú otázku: podľa čoho hodnotiť ponuky tak, aby výsledkom nebola len najlacnejšia ponuka, ale skutočne kvalitný a použiteľný dokument. Pri strategických dokumentoch je to zásadná vec. Ak sa totiž súťaž postaví len na najnižšej cene, verejný obstarávateľ si často vyberie spracovateľa, ktorý síce odovzdá dokument načas, ale výsledok bude všeobecný, slabo participatívny, metodicky plytký a v praxi málo použiteľný.
9 krokov ako pripraviť zadanie na spracovanie PHRSR
Ak má obec, mesto alebo skupina obcí dostať z procesu tvorby PHRSR skutočne použiteľný strategický dokument, najdôležitejšia práca sa nezačína až pri písaní analytickej časti, ale oveľa skôr sa rozhoduje o tom, či bude výsledkom len všeobecný text s peknými formuláciami, alebo dokument, ktorý bude mať jasný rozsah, realistický harmonogram, zrozumiteľné výstupy a použiteľné priority pre riadenie územného rozvoja.
Smernica EPBD: Nová éra energetickej efektívnosti budov a čo to znamená pre podniky a verejný sektor
Smernica o energetickej hospodárnosti budov (EPBD – Energy Performance of Buildings Directive) predstavuje jeden z najzásadnejších nástrojov Európskej únie v oblasti dekarbonizácie budov. Budovy dnes spotrebúvajú približne 40 % celkovej energie v EÚ a produkujú viac ako tretinu emisií CO₂. Práve preto sa sektor budov stal kľúčovým pilierom klimatickej politiky a energetickej transformácie.
Analýza dvojitej materiality ako základ modernej ESG stratégie
Analýza dvojitej materiality patrí medzi najdôležitejšie procesy v rámci tvorby ESG stratégie. V podmienkach európskej regulácie sa stáva povinnou súčasťou reportovania podľa smernice CSRD a štandardov ESRS. Nejde však len o legislatívnu formalitu. Ide o strategický nástroj, ktorý umožňuje firme pochopiť, ktoré environmentálne, sociálne a riadiace témy sú pre ňu